Разработка системы мотивации персонала (+ видео)




От правильно выстроенной системы мотивации сотрудников компании зависит эффективность и успешность бизнеса – это прописная истина, о которой знает любой работодатель. Чтобы заполучить и удержать грамотного специалиста, особенно если такой работник является редкостью в какой-либо сфере бизнеса, работодателю приходится формировать целые «пакеты» мотивов (как материальных, так и нематериальных), которые могли бы привлечь ценного сотрудника.

Но не менее важно удерживать и стимулировать уже имеющийся персонал. Если работник мотивирован правильно, то он заинтересован в результате своей работы, стремится к долгосрочному сотрудничеству, да и вообще позитивно настроен по отношению к своему руководству и к компании в целом. Налаженная система мотивации предотвращает неразумное расходование средств компании, справедливо распределяет доход между наиболее успешными менеджерами и менее способными работниками. Кроме того, такая система подразумевает минимальное вмешательство работодателя в рабочий процесс, в некоторой степени автоматизирует управление бизнесом.

Разработка прозрачной и справедливой системы мотивации должна быть осознанным процессом, а не беспорядочными и случайными попытками отыскать «волшебную кнопку» у сотрудника, чтобы заставить его работать так, как нужно вам. Как же найти оптимальное соотношение зарплат успешных топ-менеджеров и наименее подготовленных сотрудников? Как создать простую и разумную систему бонусов и прочих способов поощрения?

Можно выделить несколько этапов в процессе подготовки и внедрения системы мотивации:

  1. анализ существующей системы стимулирования сотрудников, знакомство с подразделениями компании, их функциями и показателями их успешности,
  2. разработка стратегии новой системы мотивации, определение ее цели, создание инструментов мотивирования, возможный пересмотр ролей и моделей поведения сотрудников,
  3. внедрение новой системы мотивации, закрепление ее соответствующими нормативными актами,
  4. контролирование работы новой системы и корректировка при необходимости.

Понятно, что единого рецепта создания успешно функционирующей системы мотивации не существует, так как для ее разработки требуется учитывать множество факторов. Каждая компания уникальна, каждая сфера бизнеса требует особого подхода и имеет свои нюансы. Следует принимать во внимание возраст компании и стадию ее развития (формирование, период роста, период стабильности, старение, закрытие), для каждой из которых характерна своя стратегия, отношение к клиентам, степень бюрократизации, стиль управления. Кроме того, система мотивации сама по себе может иметь различные цели и приоритеты.

Индивидуальная настройка, наблюдение и оперативная корректировка системы стимулирования поможет избежать различных ошибок, которые могут привести к столкновению интересов, обратному эффекту (демотивации), повышению риска увольнений и прочим негативным последствиям.

В помощь менеджеру, собственнику бизнеса или HR-специалисту мы записали видео о создании и внедрении системы мотивации персонала, основных важных моментах и этапах этого процесса. Вернуться к видео...

1286916650_vtdocr5pyb29fnlИнтересуют услуги профессиональной разработки системы мотивации персонала и/или ее внедрения?
Получите консультацию наших специалистов!

Получить консультацию

или позвоните +7(495)638-50-80